Zodpovědnost není sprosté slovo

Pro firmy, kde lidi mají vydržet, ale ne shořet

Když lidi neví, proč něco dělají, začnou pracovat na půl plynu.
Navenek všechno běží - docházka, tabulky, úkoly.
Pod povrchem? Tým ztrácí jiskru, tah na branku, .chuť a ve finále smysl.

Bez smyslu mizí i zodpovědnost.
Lidé často přestávají přemýšlet, nevidí dál než na konec svého vlastního to-do listu.
Čekají, až jim někdo řekne, co mají dělat, když přijde změna nebo krize, může nastat stav vyhoření.

Tenhle workshop je pro firmy, které chtějí, aby lidé z týmu nebyli jen „zaměstnaní“
ale přítomní, zodpovědní, zapojení a schopní jednat, i když nebude den podle představ.

Pro koho je tento workshop?

• Pro firmy, kde lidé ztrácí chuť a jedou jen na výkon

• Pro leadry, kterým nestačí „splněno“  chtějí zapojit smysl
• Pro HR, které často slyší: „Nechci zklamat, ale už fakt nemůžu.“
• Pro týmy, kde se neví, kdo za co zodpovídá 
• Pro každého, kdo nechce jen přežívat, ale pracovat s hlavou i srdcem

Co se ve firmách běžně děje:

• „Já už se radši do ničeho nemíchám.“
• „Tohle není moje kompetence.“
• „Já jen dělám, co mi řekli.“
• „Stejně se to celé změní za měsíc.“
• „Co z toho budu mít?“
• „Proč se snažit, když nikdo jiný nehne ani prstem?“
• Tým jede na autopilota, ve vzduchu visí frustrace. Unavená atmosféra, nedůvěra.
  Všichni se tváří, že je vše v pohodě, ale už dávno není.

Co si z workshopu odnesete:

• Umět říct, co potřebuji - bez výmluv, přímo
• Pochopit, kdy má smysl jít o krok dál
• Umět se ozvat, i když nevím, reakci
• Nečekat, že motivace přijde zvenku, začít ji hledat u sebe
• Umět zvládnout tlak, změnu, aniž by mne to semlelo
• Vzít si zpátky pocit smyslu - bez něj dřív nebo později shořím

Co budeme dělat konkrétně:

• Nácvik věty „Hele, potřebuju jiný tempo.“ nebo „ Takhle to dlouho neutáhnu.“ - na rovinu
• Trénink komunikace v situacích, kde obvykle mlčíme 
• Jak říci „ne“ - profesionálně, s respektem, ale pevně
• Mentální mapa tlaku, kde vzniká a co s tím můžu reálně něco udělat
• Práce s vnitřním hlasem: „Musíš. Nezklam. Neříkej si o nic.“
• Nastavení vlastního kompasu, i když kolem mě nikdo žádný nemá
• Cvičení na restart - co opravdu zvládnu použít hned (i na záchodě mezi schůzkama)

Co se po workshopu změní:

• Lidé si začnou víc hlídat vlastní kapacitu 
• Přestanou čekat na ideální podmínky, naučí se jednat
• Pochopí rozdíl mezi tlakem, který rozvíjí a tlakem, který ničí
• Přestanou brát únavu jako slabost, ale jako signál, se kterým se dá pracovat
• Zjistí, že zodpovědnost není „navíc“ ,  ale je to klíč k vlastní spokojenosti
• Začnou být víc přítomní, přestanou dělat věci jen proto, že „se to tak dělá“

Forma a délka

4 hodiny
Osobně u vás ve firmě.

Součástí je i krátká příprava - individuální konzultace, kde ladíme úroveň týmu, atmosféru, typické konflikty naladím se na váš tým, s konkrétními situacemi.
Možnost navázat 1:1 konzultací pro HR (pokračování pro konkrétní téma)

Příklad z praxe:

Ve firmě jsem měla konzultace s novým obchodníkem, odborník, klidný typ. Když se něco nedařilo, mlčel, když bylo třeba něco navrhnout, čekal, až se toho ujme někdo jiný. 

Když jsme spolu seděli poprvé, říká mi: „Já nechci být za toho, co ví všechno nejlíp. Být první“

Neškolila jsem ho na proaktivitu. Mluvili jsme o tom, proč vůbec chodí do práce. Co mu dává smysl, co ho baví a co se v něm děje, když zůstane zticha.

Za pár dní mi napsal:
„Začal jsem mluvit. Ne proto, že bych měl… ale protože nechci být zbytečný.“

Dnes za ním kolegové chodí, když je průšvih. Ne proto, že by měl razítko lídra, ale že je přítomný, pochopil svou roli - přestal čekat, že mu někdo dá svolení.